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轻化与环境工程学院刘传波书记谈资源与效益项目_1

时间:2019-10-28 15:45:49

       经过多年努力,轻化与环境工程学院在教育教学、学生管理、学术科研与社会服务等方面已经形成了丰厚的积累,新的任期里,有条件向上突破,开创良好的发展局面。作为学院资源与岗位效益项目的主管,拟以下面三个方面为重点,积极开展工作,保障并促进学院事业取得长足的发展。       一、潜心总结研究学院运转和经营的规律和特点,结合新的形势和要求,进一步健全和完善相关制度和机制。       在校、院、系管理运行模式下,制定较为完备的民主议事、决策制度,实现党委会战略性决策与院长办公会战术性决策相结合,发挥教学、学术委员会等组织的作用;实行契约上岗、指标考核的办法,明确并落实各岗位项目任务与完成情况评估评价;以学生为中心,完善学风、教风建设相关规章制度和“卓越工程师培养计划”等学生教育培养的新机制,形成浓郁氛围,为学生的学习成才提供全面服务。       二、立足学科优势,进一步推动开放办学。       充分利用造纸及相关产业的发展契机,倡导和推动产学研合作向更深层次、更高水平发展,争取合作创建国家级工程技术中心,打造高水平的合作平台;以产学研合作为基础,推动学院与企业在课堂教学和实习实训方面的合作,促进教学改革和学生就业;加强与国内外高校的交流与合作,开展研究生联合培养,积极争取输送和接受留学生工作;强化市场意识和“经营”理念,拓宽办学途径,拓展办学领域,提高办学效益。       三、营造和合环境和氛围,推动学术科研团队建设。       以造纸重点学科建设为龙头,采取措施促进团队建设,提高科研实力和竞争力,为圆满完成任期科研指标任务提供有力的保证;打通林化、印刷、环境与造纸学科联系的通道,以强带弱,提高教师队伍整体的教学、科研水平;机制促进与优质服务相结合,与在全院形成有为、进取的良好风气,提高广大教师参与学术和科研活动的积极性。
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